SHEIN以“SHEIN链”驱动产业升级引领行业革新

  如今的时尚领域呈现出明显的两极分化态势，以ZARA等欧美时尚品牌为代表的传统势力，仍未摆脱业绩下滑、门店数量减少的走势。然而，在全球时尚产业的另一端，中国跨境电子商务品牌SHEIN却凭借其创新模式与科学技术实力实现了逆势飞扬。

  据美国知名权威咨询公司Morning Consult发布的“全美十大增长最快品牌”调查报告数据显示，2023年在千禧一代中增长最快的十大品牌中，ChatGPT位居首位，而SHEIN紧随其后。同时，在全美十大增长最快品牌总榜上，SHEIN位列第四，成为唯一入选的中国和时尚零售品牌。

  此外，市场分析机构data.ai发布的最新报告数据显示，SHEIN在2023年蝉联全球购物类APP下载量冠军，SHEIN凭借纯线上的运营策略与深度数字化能力，在时尚界和商业领域持续展现独特优势。

  传统观点倾向于将SHEIN的成功归结于“小单快返”和柔性供应链等服装行业特点，但这并不能全面揭示其与其他时尚巨头的根本区别。深入剖析会发现，理解SHEIN模式的重点是其科技公司的本质。从合作伙伴的角度观察，SHEIN所采用的“小单快返”战略其实就是依托科技驱动产业数字化升级的结果，也是其技术底蕴的具体表现。

  2019年，华高服饰创始人张胜夫妇与跨境电子商务巨头SHEIN开始合作，SHEIN当时已在全球市场取得显著成就，自营收于2018年突破百亿元，并在次年呈翻倍增长。面对市场规模的扩大，华高服饰迅速扩大生产规模达1000平方米，增设场地和仓库以满足需求。

  然而，随着规模扩张，华高服饰原有管理方式无法有效应对，导致库存混乱、产品质量不达标及次品率过高，亏损严重。为解决这一问题，张胜主动求变，参与了SHEIN供应商数字化管理工具迭代项目，引入先进的库存管理和排产系统，提升内部管理上的水准和运营效率。

  针对次品损失问题，张胜在2020年采取积极行动，寻求SHEIN的专业支持，通过当地考验查证学习其他优质供货商的经验。归厂后，他改革管理制度，实行车间承包制，将厂长转为合伙人，工资与工厂盈利挂钩，并设定严格的3%损耗控制标准。这些举措实质上推动了设备采购、目标设定、库存录入等环节的数字化管理，使信息流转更准确、透明，提升了整体运营效率。

  实践证明，这种改革卓有成效：华高服饰在启动数字化转型当年年产值仅2000万元，但次年产值即跃升至亿元级别，充分验证了数字化管理及信息实时流转对公司发展的重要性。通过借鉴并融合SHEIN的成功经验，华高服饰成功实现了从传统管理模式向现代高效管理的跨越。

  在对外部时尚风向的把握上，SHEIN凭借其“小单快返”模式的成功，凸显了与供应商深度协同的价值。作为新一代中国全球化企业的典范，SHEIN构建了高效的供应链网络，形成了独特的SHEIN链现象。

  花晓萌服饰在童装领域，也借鉴了SHEIN的质量管理体系，在专家指导下通过数据分析找准次品问题，从而在童装供应链中占据优势。随市场需求量开始上涨，创始人林晞提议扩大产品线至婴童市场，并主动寻求与SHEIN深化合作。这反映了SHEIN供应商对市场变化反应敏锐且能迅速适应，共同促进产业链升级优化。

  通过上述生动的实例，我们大家可以清晰地认识到SHEIN在产业链数字化转型中所发挥的关键作用。SHEIN凭借其前沿科学技术手段，成功驱动了产业链上下游所有的环节的深度数字化融合。在这样的一个过程中，供应链的数字化与SHEIN自身的发展形成了一种相辅相成、互相促进的关系：一方面，供应链数字化带来的柔性生产能力为SHEIN提供了快速响应市场需求的能力，有力推动了其业务规模和市场占有率的持续增长；另一方面，SHEIN在全球化进程中积累的丰富经验和对数字化技术的应用，则进一步催化了上游供应链企业的现代化升级步伐。

  中国品牌SHEIN不仅以其创新实践打造了一个高度灵活且高效的“SHEIN链”，被誉为进阶版ZARA或是时尚界的苹果，而且也为中国供应链企业树立了数字化转型的新表率。这种紧密的互动循环模式，让SHEIN慢慢成长为新一代中国全球化企业的代表，并在全球四大时尚品牌之列占有一席之地，充分彰显出科学技术创新对于现代时尚产业高质量发展的强大驱动力以及深远影响。