2023世界机器人大会上，追觅科技通用人形机器人右手轻轻晃动拉花缸，在左手的咖啡杯内拉出了一幅“千层心”，
与以往机械臂咖啡师不同，追觅科技通用人形机器人是全球第一款可以做咖啡拉花的人形机器人。
而此时，距离追觅科技决定做人形机器人项目，时间只过去了一年多。这一年多时间里，追觅还同时推出了多款机器人产品，覆盖了消费级、商用级、工业级等多个应用场景，且多个产品都已经面向市场开售。
如果将目光聚焦于追觅科技这家机器人公司，我们也许能够从中看到国产机器人企业的进化发展之路。
机器人行业不乏理想主义者，尤其是在通用机器人方向上，很多公司希望可以做出一款通用品，在不同场景中解决所有问题，比如人形机器人。
现实是残酷的，无论是国内机器人厂商，还是国外厂商，即便如波士顿动力之类的先行者，仍然没成功案例诞生。
“人形机器人是通用机器人的典型标志，但从处理问题考虑，形态未必一定是人形机器人。”追觅科技创始人兼CEO俞浩认为，机器人技术或某个执行器件，比如伺服电机、关节单元，本身也可以将成果落地，从而去解决一些问题。
这是追觅科技在机器人业务战略发展中的原则之一，“沿途下蛋”，及时将技术研发的成果落地到实际产品中应用、验证。
比亚迪最初是一家充电电池生产商，在成为全世界领先的汽车电池生产商之后，除了刀片电池动力源技术、能源收放技术外，比亚迪还取得了电机技术、IT技术、IGBT及汽车控制等核心技术。
比亚迪将这些技术按照市场方向和定位，细分为了不同的技术路线，形成不同的技术模块和体系，快速应用到不一样的汽车和新能源产业中，最终造就了如今的比亚迪。
如果以人做类比，电机可以说是机器人的“心脏”，追觅2015年开始从0到1攻克电机技术，2017年实现技术突破之后，并未一步踏入工业机器人、商用机器人领域，而是与比亚迪一样，站在市场角度，找到了对电机技术需求非常高的领域，智能清洁、个护方向，将电机技术的一个方向——高速数字马达快速应用。
在这5年中，追觅的电机技术快速提升，高速数字马达一路狂奔，成为全世界第一家高速数字马达技术突破18万转/分钟的公司，目前已经能够量产16万转/分钟，储备了20万转/分钟的技术能力。
与此同时，机器人传感处理方面，追觅在机器人的“大脑”——智能算法方向做了大量投入，并同时在扫地机器人上应用迭代，目前已经迭代超过35个版本。得益于智能算法技术的领先性，目前追觅扫地机器人能够智能识别55种以上的障碍物，全行业最多。
扫地机器人之外，追觅过去两年间，先后推出了消费级四足机器人、工业级四足机器人、通用人形机器人、商用级智能送餐机器人D1以及无线泳池清洁机器人等多个产品，且产品一直在升级迭代，目前消费级四足机器人已经推出第二代产品DreameDog，通用人形机器人研发时间仅一年多，已能在室外行走，甚至学会拉花做咖啡。
本次世界机器人大会上，追觅的机器人家族首次集体亮相，底层技术上，都用上了追觅自研的电机，搭配视觉识别、语音识别、地图构建及路径规划等多类智能算法，在追觅展台上吸引了大量关注。
追觅研发技术能够“沿途下蛋”的基础，是其长期的技术投入与技术体系建设。据机器人大讲堂了解，目前追觅科技将研发体系分为上、下两层。
其中，下层主要是瞄准机器人核心技术开展研究探索，比如电机技术、力矩电机关节、语义理解、运动控制算法、视觉识别技术等。上层则是由多个创新研究院构成的产品研发技术层，负责基于下层机器人核心技术，研发创新产品，探索核心技术落地应用。
追觅研发体系上下层技术可以在一定程度上完成共享与验证，相互赋能，尽管需要更高的研发投入，但是长期积累，能够给公司能够带来一系列具有引领作用的标志性技术，形成了一个巨大的“技术鱼池”。
一直以来，业界有一种声音，就是“技术鱼池”水有多深，未来市场的潜力就有多大。因为如果一家公司能够持续不断将前沿技术储备应用于新品研发，必然对整个市场产生颠覆性影响。
追觅科技对于技术的投资回报周期有着清晰的认知，正如追觅中国区副总经理郭人杰所言：“我们能承担不同时间跨度的投入，既获得短期收益，也能忍受寂寞积累长远新动能。”
随着通用人形机器人拉花完成，一杯热乎乎的咖啡被放置智能送餐机器人托盘上，送往位于展台另一角的观众手中，而观众正在与一只四足机器狗互动。
这是2023世界机器人大会追觅展台上的一幕，十分具有未来感，却就在眼前。
消费级机器人四足机器狗、商用智能送餐机器人，以及会做咖啡会拉花的通用人形机器人，加上在场外“巡馆”的工业四足机器狗，追觅机器人家族覆盖了行业里最火热的几个场景。
纵观追觅机器人的发展历史不难发现，如果将追觅机器人家族视为沿途下蛋的成果，那么，这一些产品一方面验证了追觅机器人技术能沿途下蛋的可行性，另一方面，追觅的扫地机器人、无线泳池清洁机器人、智能送餐机器人乃至工业四足机器狗，也打通了商业化之路，为追觅的长期发展提供了实力保证。
无独有偶，新能源汽车行业的比亚迪，在产品矩阵上也有过由一到多的过程，两家公司的成长路径、战略布局思路亦非常相似。
比亚迪最初是一家充电电池生产商，2003年，比亚迪成为全世界第二大充电电池生产商后，通过将电池，元器件等核心技术内部复用，快速组建了比亚迪汽车，并以汽车业务为主线，形成了乘用车、商用车、专用车、城市轨道交通及相关这类的产品零部件的产品矩阵。
如今，中国新能源汽车处于国际领先水平，比亚迪作为其中的佼佼者，依然还在不断拓展着产品矩阵，市场空间、市场价值不断提升。
事实证明，产品矩阵带来了更大的商业化价值，从而提升企业“滚雪球”的能力。
不只是追觅与比亚迪，机器人行业与汽车行业也颇为相似。从生态体系角度看，两个行业的生态体系都涵盖人才、技术、供应链、生产制造、营销渠道、商业化等多个层面。
在近两年，比亚迪之所以能够从新能源汽车行业竞争中脱颖而出，是得益于其长期积累建立的产业体系化优势。对比比亚迪来看，追觅在机器人行业，体系化优势也正在形成。
人才层面，成立不到六年的追觅，其创始团队源自清华大学顶级规模的科技平台“天空工场”。据机器人大讲堂了解，目前追觅员工中技术人员人数占比超过70%，而追觅的开发团队中，仍就保持着较高比例的“清华学霸团”。以在世界机器人大会首发的追觅扫地机器人X30为例，X30搭载的全球首创仿生机械臂技术，其核心算法就是由一支多达20人的“清华学霸团”密集攻克三个月开发出来的。
技术层面，除了前文提及的电机技术、智能算法技术之外，追觅也在流体力学及机器人控制等方面，拥有一系列授权专利并处于行业领先地位。
而供应链与生产制造能力，则是追觅在智能清洁领域成为行业领导品牌的稳固支撑。过去数年，追觅在突破电机核心技术瓶颈的同时，带动了国内产业链上下游企业的共同发展。
追觅电机研发团队有关人员透露，几年前追觅在突破15万转/分钟高速数字马达技术时，曾面临海外供应链没办法提供支持的情况，因为15万转/分钟当时还没有厂商做到。于是，追觅电机研发团队带领国内下游供应商进行技术攻关，从0到1实现了突破，最终一起突围。这带来的效应是，目前国外厂商在做高速数字马达时，需要到国内寻找追觅的供应链做支持。
在此背景下，追觅同时也突破了电机制造的关键工艺和材料，具备了领先行业的生产制造能力。
2019年，追觅自建电机生产线。基于对供应链、对生产制造能力的重视，追觅推动产线快速迭代，逐步打造了全球领先的智能“黑灯工厂”。目前，追觅拥有超过20条电机产线万台。
供应链与生产制造能力的建设与完善，保证追觅在广义机器人领域的终端产品性能、质量体系保障以及成本控制等方面，具备极大的行业优势。
目前机器人行业，除了工业场景的制造类机器人之外，大部分机器人的商业化并不理想。一方面，类似通用人形机器人一类产品的商业应用场景不明朗；另一方面，机器人企业通常更擅长技术与研发，营销渠道、商业化能力较弱。
对于追觅来说，通过数年的建设与积累，目前在线上线下都已沉淀出强大的营销渠道与商业化经验。以2023年618为例，期间追觅营收超过9亿，同比2022年618增长100%。未来在广义机器人领域，营销渠道的复用，追觅具备极大的优势。
从人才、技术、供应链、生产制造、营销渠道、商业化等多个层面建设机器人生态体系化竞争力，追觅或将走出一条与绝大多数机器人企业不同的“非典型”道路。
当然，机器人终究是要回到应用上，在追觅看来，要想做好机器人，终究是要让机器人去改造和适应原有行业，通过“机器人+行业”的方式，才能真正的完成机器人的价值。
在机器人大讲堂看来，追觅的“机器人+”分为两层，一层是“机器人技术+”，一层是“机器人产业+”。
“机器人技术+”更像是“沿途下蛋”的行业化，将机器人底层技术从机器人产品上剥离，从最为核心的电机技术，到各类传感器，到智能算法，甚至包括机器人执行器件的产品乃至制造能力，拿出来对外提供服务，以机器人技术去改造行业。
例如，在执行器件方面，追觅依托自研伺服电机，在力矩电机关节、机械臂、足式机器人等通用机器人相关研发制造能力上完成了模块化搭建，这些执行器件在不相同的领域中也能轻松实现复用。以及在机器人智能算法方面，导航算法、视觉识别、语音识别等，在其他领域也有应用场景。
另一层的“机器人产业+”，则是面向不同产业高质量发展机器人业务。目前机器人行业中，绝大多公司都是把自己定位为设备公司，少部分如地平线等公司，会定义为生态平台公司。在追觅看来，机器人公司应该摆脱设备公司心态，要以改造行业的心态去做机器人，这样才可以实现机器人价值。
与机器人大讲堂交流时，追觅科技相关负责这个的人说，追觅是以“机器人+”的思维深入行业，“以餐饮业为例，我们做智能送餐机器人时，会从三个角度去思考商业模式，什么是适合机器人的餐饮？怎么样用机器人做餐饮？如何用机器人技术和能力解决餐饮行业问题？”他说。
基于此，追觅要求机器人业务要与行业深度绑定，只有深入行业才能发现痛点，才可以找到行业效率卡点，从而找到将机器人的行业价值指数级放大的节点。
纵观世界机器人大会，如今机器人行业正以日新月异的速度发生着变革，新产品新技术层出不穷。
作为中国机器人行业发展的一个缩影，追觅无疑走出了一条行之有效的发展新方向，通过“沿途下蛋”技术复利的方式，打造丰富的产品矩阵，从而积累机器人产业生态体系优势，这或许能让还在路上迷茫的机器人企业找到属于自己的出路。
在全球新能源发展的大潮下，掌握核心技术并继续扩展产品生态体系的比亚迪，已经具备强大的抗击风险能力，成为了汽车行业“天花板”级别的存在。在如今“机器人+”的新时代，也有追觅等企业通过搭建类似生态体系的方式，持续探索广义机器人路径的更多可能，致力于将机器人技术应用到家庭、商业、农业、医疗、交通等各个行业，开辟机器人技术服务新疆界。
随着追觅逐步朝着广义机器人生态演进，在“沿途下蛋”战略下不断打造更完善的机器人技术矩阵和产品生态体系，追觅的机器人必然有望更加深度地服务家庭和社会，服务“机器人+”千行百业，进而帮助追觅在机器人领域构建更加坚实的壁垒和优势，冲击更远的星辰大海。